A educação financeira faz a pessoa compreender o porquê de precisar do planejamento para atingir seus objetivos financeiros e entender quais caminhos seguir.

Afinal, o dinheiro pode proporcionar às pessoas grandes conquistas de vida e estimular o desenvolvimento econômico e social.

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1. Maior probabilidade de endividamento da empresa

Uma das prioridades de um empreendedor quando inicia um negócio é não ter dívidas.
A falta de gestão financeira afeta a visibilidade sobre os custos do seu negócio.

2. Escassez para investir

Quando você não tem percepção dos gastos, a sua empresa pode ficar sem os recursos necessários para investir.
A gestão vai te dar um direcionamento sobre esses gastos.

3. Despreparo para imprevistos

Imprevistos financeiros são bem comuns e, certamente, vão acontecer com o seu negócio em algum momento, como, por exemplo, a aparição de um concorrente com serviço ou produto mais atrativo para o mercado.
Mas quando há uma gestão financeira, esses impasses são resolvidos com bem menos dor de cabeça.

4. Maior risco de encerrar os negócios

Um planejamento final mal feito é sinônimo de empresa quebrada. Não há desespero maior do que a falta de lucro. Por isso, é essencial um bom planejamento financeiro.

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Para realizá-lo, é necessário estar ciente do:

• Ativo Circulante (AC), que designa as disponibilidades financeiras de uma empresa;
• Passivo Circulante (PC), que representa os compromissos que a empresa deve arcar nos próximos 12 meses.

O Capital de Giro Líquido (CGL), que é a subtração entre o ativo circulante e o passivo circulante, mostra a eficiência operacional e a capacidade de fechar negócios.

A conta é simples:

• Capital de giro líquido = Ativo circulante – Passivo circulante.
• Desta forma você chega ao resultado do seu capital de giro.

Faça um orçamento e deixe essas tarefas para a MVA resolver para você.

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Terceirização de Processos de Negócios (BPO – Business Process Outsourcing) é o ato de dar a um terceiro a responsabilidade de executar o que de outra forma, seria um sistema ou serviço interno.

Fornecedores de BPO não só ajudam a reduzir os custos dos clientes, mas também fornecem experiência, melhorando os serviços dos clientes e aumentando seus lucros.

BPO Financeiro

O BPO Financeiro enquadra-se na categoria Comprehensive BPO (ou BPO Abrangente), no qual o fornecedor se compromete com múltiplos processos do negócio dentro de uma área de suporte única (financeiro) na atuação Back Office.

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Ao pensar em benefícios, é importante focar em como o BPO poderá ajudar o cliente e como ele irá perceber isso. A única forma do cliente perceber um benefício é por meio de perguntas abertas, às quais ele responderá e trará novas percepções e desejos, que são as consequências do benefício citado.

• Foco no Core Bussines e Ganho de Produtividade

O serviço permite ao empreendedor focar em sua atividade fim, enquanto as atividades administrativo-financeiras são realizadas pelo BPO.

• Aumento da Lucratividade

O BPO otimiza rotinas, reduz custos e aumenta a margem do negócio, pois gera escala de execução, ou seja, uma equipe reduzida pode operar o processo

de muitas empresas dentro do mesmo mês. Elimina o custo para contratação e treinamento de novos funcionários.

• Competitividade
  Concentrando-se nas suas atividades e de posse de relatórios financeiros, será possível traçar planos estratégicos com maior assertividade e se destacar diante da concorrência.

• Redução do Turnover

Uma vez que não precisará contratar equipe para atuar no setor, não sofrerá com saídas de funcionários e/ou faltas, causando lentidão na execução das tarefas e custos trabalhistas.

• Agilidade nas Informações

Dispondo de um processo de trabalho eficiente e diariamente atualizado, informações relevantes como disponibilidade financeira atual e projeção de gastos para os próximos dias e semanas estarão com maior rapidez na mão do cliente.

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